义乌做网站公司团队应该包括以下人员

2013-07-18 浏览:150

   1.义乌做网站经理
   负责公司做网站统筹及管理,具体的工作要求包括:   
   a.做网站目标的制定及做网站策略规划,包括内容及链接策略等。
   b.统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括做网站部门内部任务及计划的制定和执行。
   c.竞争对手关键词的分析。
   d.网站架构设计
   e.标准制定,对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
   f.培训,做网站团队内部的培训,以及帮助其他部门了解做网站的基本知识的培训。
   做网站经理需要具备比较高的水平,掌握搜索引擎和做网站原理及方法,具备比较多的市场营销知识和经验,不能够仅仅局限于做网站技术,也要了解网站建设、HTM;L代码,基本的编程知识,管理和沟通的技巧,对做网站行业动向足够敏感,并且与做网站行业人士有比较多的联系和沟通。
   做网站经历应该有足够大的权利。在很多公司,做网站人员地位过低,提出的优化建议却不能够调动其他部门,尤其是技术部,使计划难以实施。做网站经理通常至少应该是中上层管理人员,获得高层充分的授权。
   2.页面优化人员 
   负责人工调整页面优化因素,包括人工调整重要的页面标题、正文内同、关键词分布及样式,增加和调整Tags,调整内部链接等。
   3.内容编辑  
   原创或编辑网站内容,发布内容时做基本的做网站优化,比如标题的撰写、关键字的研究专题的组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改,链接诱饵的设置,尤其是资源性链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作。
   4 .外链建设人员  
   友情链接交换,依托于价值内容的链接请求,社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计和制作链接诱饵等。
   5. 技术及设计人员      
   根据做网站经理设定的网站架构,对网站内部结构、分类设置、URL规范及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词的优化。技术在大部分公司是单独的部门,做网站人员需要与其紧密合作。
   6. 流量分析      
   记录、统计搜索流量,找出存在的问题,发现新的流量来源,提供做网站策略修正方案。 
   做网站团队可大可小,根据公司的规模及做网站的投入,既可以是一个人,也可能多达几十个人。目前优秀的做网站人才流动性较高,虽然有点石论坛这样的专业平台及各种招聘服务,但寻找合适的做网站并不一件容易的事,从公司内部培训市场营销或技术人员充实做网站团队是更可行的方法。
流程及计划
   做网站工作细小繁杂,干头万绪,又经常涉及多个部门,如果不事先计划好,往往容易无从下丰,或者这里做一点那里做一点失去整体方向.做网站团队负责人应该计划好未来6个月或12个月内,应该完成哪些工作,怎样完成,由谁完成.

上一条: 义乌网站设计优化如何寻找服务商
下一条: 义乌网站设计优化记录所有修改

新闻资讯

相关资讯