网站优化流程定义和规范

每一项SEO任务都应该有比较明确的规范，不仅有助于提高整体SEO工作质量，也能使新加入的人员快速熟悉应该怎样完成自己的任务。
    这些规范包括：
    a.人工撰写标题时，怎么进行关键词研究及标题写作规范。
    b.怎么判断潜在链接来源的质量和价值。
    c.交换友情链接时使用的邮件模板，以及应该注意的事项。
    d.创建专题内容时怎样监测热门关键词。
    e.怎样收集和编辑内容。
    f.资源型链接诱饵概念创意过程及写作方式。
    g.WP模板制作规格以及推广场所、渠道。
    h.与其他博主沟通留言时的注意事项。
    这些规范都可以只是很简单的几条，但明确写出来才能让SEO人员时刻注意，不能降低SEO工作标准。
绩效考核
    SEO部门和工作人员绩效考核方法是个难点，不少公司都在探索完善中。
    网站多少个关键词在一段时间内排名达到前一页或前两页，或是搜索流量在几个月内达到多少日IP，看似是好的绩效考核标准，但其实不容易准确反映出SEO
人员的工作量。排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著的提升，仅仅因为排名流量不理想就否定SEO部门的工作显然不公平，也不能激发SEO人员的工作热情，不能让SEO人员明确今后的工作方向。
    所以排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分，但针对每个SEO人员的绩效考核，建议加入真实放映工作量的内容。这种绩效考核目标需要是具体的和可测量的。
    举几个例子，编辑部门绩效考核指标可以是：
    a.每天原创文章一篇。
    b.每星期编辑100篇转载内容。
    c.每星期撰写一篇资源型链接诱饵内容。
    d.每天编辑、调整10个客户发布的B2B产品信息。
    外部链接建设可以设置这样的指标：
    a.每星期联系100个潜在友情链接网站。
    b.每星期确保获得20个友情链接。
    c.每天利用高级搜索指令，找到100个可以联系的外部链接涟源网站。
    d.每星期找到并发出10个单向链接请求邮件。
    f.每天在相关论坛发帖或回帖10篇。
    g.每个月设计WP模板
    从上面举的例子可以看到，衡量工作量的指标必须是某种具体行动，而且有明确数字可以衡量。只要SEO策略、方向正确，这种具体工作量长期积累下来，一定会导致排名与搜索流量的提高，在对SEO人员绩效考核过程中，具体可测量的工作量应该是占主要部分。
获得高层的支持
    在大中型公司，没有公司高层的全力支持，SEO经常寸步难行。有一定规模的公司，SEO人员很少是最终执行网站优化的部门。SEO报告和计划通常需要交由技术部门、内容编辑和产品部门等执行。SEO部门在公司里的位置最多是与其他部门平级，加上其他部门人员可

能对SEO没有什么概念，SEO人员要想顺利推动其他部门执行优化，是一件很有挑战性的工作。其他部门各有自己份内的工作，SEO人员提交的优化建议需要排期，连一个很小的改动也要等上几个月并不罕见。来自高层的指示和压力就将非常重要，往往具有决定性意义。
    1.SEO价值 
    公司高层不会对SEO技术细节感兴趣，但是会对SEO带来的价值与好处很感兴趣。SEO人员为说服高层，可以在前期关键词研究的基础上，以明确详细的数据及图表说明SEO对公司营收的价值。 
    比如使用下面这类数据。
    公司业务最主要的3个关键词，在百度和谷歌月搜索总次数为20000次。
    根据搜索结果前十名点击量分布，排在第一名的结果将获得42%的点击。如果3个关键词都排在第一，将获得8400个搜索流量。如果排在第五名，点击率为4.9%，也将获得980个流量。
    经过关键词研究，网站分类页面设定二级关键词50个，总搜索次数为50000。如果都排在第一位，将获得21000个点击。排在第五位将获得2450个点击。假设50个关键词排名成功率50%，最好获得10500个点击，最坏也将获得1225个点击。
    如果SEO较为成功，一级和二级关键词将获得18900个点击。
    通常大中型网站长尾流量占60%-70%，所以一个成功执行SEO的网站，首页、分类页面加上长尾流量，将获得63000个点击流量。 
    基于网站现有转化率为1%，63000个流量将带来630个订单。网站平均每单销售额为100元，搜索流量将带来63000元订单。网站历史数据显示平均利率为30%，上述搜索流量将带来18900元毛利。
    所以在成